A sokszínűség kulcsszerepet játszik a tiszta energiájú társadalom felé való átmenetben. A Nemzetközi Megújuló Energia Ügynökség (IRENA) azonban jelezte, hogy a nők a megújulóenergia-ágazatban dolgozók csupán egyharmadát teszik ki, ami a COP26-on is nyilvánvaló volt, ahol a delegáció vezetőinek körülbelül 80%-a férfi volt. Bár történt előrelépés a nők részvételének növelése terén, a nők még mindig alulreprezentáltak az energetikai átalakulásban. Milyen egy nőnek vezető pozíciót betölteni az energiaátmenetben? Mi hajtja ezeket a felsővezetőket, és hogyan látják a jövőt a sokszínűség terén? Caroline Stancell, az Air Products for Hydrogen for Mobility Europe és Afrika ügyvezető igazgatója mindenkit arra biztat, hogy "vegyenek részt az energiaátállásról szóló vitákban, arról, hogy milyen új innovációkat hozhatunk, és milyen változtatásokat alkalmazunk".
Kérdező: Hogyan került a vegyiparhoz, és különösen a hidrogénhez a mobilitáshoz?
Caroline: Amikor felnőttem, nagyon szerettem a matekot és a természettudományokat, és volt egy nagyon inspiráló kémiatanárom, ami mindig segít. Számomra logikusnak tűnt, hogy ilyen irányú tanulmányt válasszak, és úgy döntöttem, hogy vegyészmérnököt tanulok. De ha őszinte vagyok, anélkül, hogy sokat tudnék arról, hogy valójában mit is takar. Végül a vegyiparban dolgoztam, és a vegyészmérnöki tanulmányok megválasztása nagyon inspirálónak bizonyult. Gondoljon bele, milyen dolgokban vehet részt ezzel a háttérrel, például az éghajlati válsággal szembeni kihívásokra. A kémia, a mérnöki tudomány és a tudomány nagy teret kínál az innovációnak, hogy valóban változást hozzon a világ számára a fontos megoldásokkal.
Ön 1984-ben a Massachusettsi Műszaki Egyetemre ment, hogy vegyészmérnököt tanuljon. Ez gyakori választás volt a nők körében?
C: A mérnöki munka akkoriban nem volt jellemző a nők körében. Amikor elkezdtem, a hallgatók mindössze 18%-a volt nő. Teljesen más választás volt, és nagyon élveztem. Ez egy nagy átmenet volt egy nemek szerint kiegyensúlyozott középiskolából a férfiak által uralt környezetbe, és eleinte kissé megfélemlített, de mindenki kedves volt. Ha visszagondolok, azt hiszem, nagyon jól szolgált, mert a később bekerült munkaerő is férfidominált, de akkor már tudtam, hogyan kell kezelni. Proaktívan kerestem női barátságokat, mert a gimnázium befejezése óta hiányzott ez a szempont az életemből, és csatlakoztam egy egyesülethez. Ez egy támogató csoportot, női kapcsolatot a túlnyomórészt férfias környezetben és nagyszerű barátokat adott eddig.
Tanulásom során volt egy szakasz az életemben, amikor azt gondoltam: ez tényleg elég technikai, „ipari”, és nem vagyok benne biztos, hogy ezzel akarok foglalkozni. Eltöltöttem egy kis időt azon, hogy tanácsadói vagy banki szakra költözzek, és üzleti diplomát szereztem. De végül úgy éreztem, hogy részt akarok venni valami létrehozásában, valamit a társadalom számára. Ez a motiváció most a tisztább energetikai jövő felé való átmenet megvalósítására irányul.
Ön jelenleg vezető pozíciót tölt be az Air Products-nál, és segíti a szervezet és az ipar fiatalabb generációját. Hogyan használhatod fel tapasztalataidat növekedésük és fejlődésük elősegítésére?
C:Igyekszem jó mentor lenni, és jó példát mutatni annak érdekében, hogy a fiatalabb generáció kényelmes legyen, és önbizalmat adjon a megszólaláshoz. De időközben a dolgok sokat változtak, így a tapasztalataim nem feltétlenül relevánsak számukra. Más szemszögből és más elvárásokkal néznek a dolgokra. Például sokkal egyenlőbb környezetet várnak el, mint amikor elkezdtem. Ez jó, mert kihívás elé állít bennünket. Ennek ellenére az Air Products egy csodálatos cég, amelynél dolgozni kell, ez egy olyan vállalat, amely igazán dédelgeti a sokszínűséget, és arra akarja ösztönözni az összes alkalmazottat, hogy érezze magát otthon, érezze jól magát, és hallassa magát. A nők, a különböző hátterű emberek és a kisebbségekhez tartozó emberek alapvetően más perspektívát mutatnak be arról, hogy mi kell a változáshoz.
A sokszínűség innovációt és együttműködést szül, ami fontos az energetikai átalakulásban. Ez egyre nyilvánvalóbbá válik az egyre sokszínűbb munkaerő mellett?
C: A vállalathoz csatlakozó diplomások valóban lendületet kapnak a környezeti kihívásoktól és az éghajlati válságtól. Valóban változtatni akarnak, és nem fogadják el a status quót. Úgy gondolom, hogy minden hangra szükségünk van, mert az éghajlatváltozás nem olyan probléma, amelyet társadalmunk egyharmadával vagy felével meg tudnánk oldani. Ha esélyt akarunk elérni a szükséges változást, akkor sok tudósra és az egész társadalomra van szükségünk, hogy segítsenek a konszenzus kialakításában, és segítsenek lendületet adni a változáshoz, ahol most vagyunk, oda, ahol lennünk kell. drámaian rövid ideig.
Megfelelően képviseltetik-e a nőket a hidrogéniparban és az energetikai átállásban?
C: A válasz erre nem lesz. Ha azt akarjuk, hogy a vezetés tükrözze általános közösségünket ezen a területen, több nőre van szükségünk. Lehet, hogy nem tudjuk azonnal elérni az 50%-ot, de sokkal többet elérhetünk, mint ma. Úgy gondolom, hogy ha több nőt tudunk bevonni vezető pozíciókba, akkor a női lakosság nagyobb részét motiválhatnánk arra, hogy vegyen részt az éghajlati céljaink eléréséhez szükséges változások előmozdításában. A lakosság nagyobb része úgy érezheti, hogy lehetősége és kötelessége is van a változás előmozdítására. Ennek jó dolognak kell lennie.
Miért fontos a női vezetés az energiaváltásban?
C: Úgy gondolom, hogy mindenki hangja fontos az energiaátmenetben. Ez egy hatalmas társadalmi probléma, és egy nagyon nagy változást kell végrehajtanunk. Nem tudjuk végrehajtani ezt a változást az egész társadalom bevonása nélkül – és a nők a társadalom felét teszik ki. Mindenkit be kell vonni a vitába arról, hogy milyen új innovációkat hozhatunk, és milyen változtatásokat alkalmazhatunk. A lakosság felét nem hagyhatjuk ki ebből a vitából, és úgy gondolom, hogy a nők, a különböző hátterű emberek és a kisebbségek alapvetően más perspektívát mutatnak be arról, hogy mi kell a változáshoz.
Vezetőként és az energiaátmenetben részt vevő többi vezető hogyan segíthet ennek megvalósításában?
C: Ez az a terület, ahol változást hozhat, ahol fontos a hangja, és ahol közvetlen hatást gyakorolhat a társadalomra. Azt hiszem, meg kell mutatnunk a nőknek és lányoknak minden korosztálytól, származástól és végzettségtől függetlenül, hogy részt vehetnek és hozzájárulhatnak, ami fontos és egyben izgalmas is.
Olyan emberekre van szükségünk, akik lendületet tudnak adni a szükséges változáshoz. Mindenkire szükségünk van.
Mit tesz az Air Products a női vezetés támogatása érdekében?
C: Az Air Products-on belül aktív női támogató hálózatunk van, és vannak mentorprogramjaink, amelyek támogatják a nőket vezetői képességeik fejlesztésében. De ha igazán őszinte vagyok, szerintem ezek nagyszerű dolgok, de nem ezek jelentik az Air Products tevékenységének lényegét. Számomra az összetartozás erős kultúrája, ahol igyekszünk minden alkalmazott szemszögéből szemlélni a dolgokat, függetlenül attól, hogy kikről van szó. Nem azt mondom, hogy minden tökéletes a cégünkben, de a szellemiség az, hogy mindenki érezze, hogy képes változtatni és hatást gyakorolni. Ahogy az elnökünk mindig mondja, te csak annyira vagy jó, amennyire vannak az emberek.
Mit tanácsolna a következő generációs női vezetőknek az energiaszektorban?
C: Gyere és csatlakozz hozzánk! Sokat kell tenni annak érdekében, hogy a mai magas szén-dioxid-kibocsátású társadalomból egy tisztább energiájú és fenntarthatóbb társadalom felé mozduljunk el anélkül, hogy feladnánk mindent, amit szeretünk, és ez óriási kihívás. Sok akadályt kell leküzdenünk az úton, de el kell érnünk a célt. Szóval élj ezzel a lehetőséggel. ♦
Caroline-ról: Caroline Stancell 1989-ben csatlakozott az Air Products Karrierfejlesztési Programjához, és egyre nagyobb felelősséget vállaló értékesítési és marketing pozíciókat töltött be az ipari gáz üzletág minden szektorában. 2014-ben az európai és afrikai régió marketing igazgatója lett. A hidrogén, mint energiaforrás növekvő növekedési potenciáljával áttért jelenlegi pozíciójába, a Hydrogen for Mobility, Európa és Afrika vezérigazgatójaként. A Massachusetts Institute of Technology-n és a Sloan School of Management-en szerzett vegyészmérnöki és menedzsmenttudományi diplomát.
